為提升路隊長的管理能級，交流管理經驗，更好地發揮區域管理優勢，加快線網優化，春節前后，分公司主動作為，全過程督辦路隊調整和線路劃轉工作，切實發揮監督保障執行作用。

1月24日，分公司快速成立工作專班，班子成員聯系各路隊開展調整部署工作。所屬江南路隊、江北路隊、城東路隊用3天的時間分別組織各路隊班組長會議，統一了思想，調整后的路隊長快速投入新路隊的管理中，各路隊的駕駛員很快便適應了新的路隊長管理模式。

2月7日，當大家還沉浸在節后上班第一天“戀年”的狀態中時，集團公司便作出了線路劃轉的決策，將點軍分公司管理的30路、B90路、91路、B353路、B353專線、25路、7路劃歸西陵分公司管理，將原西陵分公司的B213路劃歸點軍分公司管理，并將所屬線路人員、車輛成建制劃轉。

分公司紀檢委員在路隊調整和線路規劃中全過程督辦，徹底克服不作為、慢作為和“慵懶散浮拖”“等靠要”等行為。在分公司的全面部署、紀檢委員的積極督促下，分公司于2月8日便召開了劃轉線路的班組長會議，班組長紛紛表示以集團大局為重，極力配合線路劃轉工作。當晚，分公司積極與西陵分公司對接，職工一同與分公司凝心聚力，圓滿完成各項工作交接，其他后續工作正在迅速推進中。

為持續深化作風建設，分公司將堅持對日常工作進行常態化監督檢查，對重要事項繼續加強督辦力度，整體推進分公司各項工作。

（供圖供稿：點軍分公司）